過去，全球激光技術被?美國IPG（阿帕奇）、德國TRUMPF（通快集團）等歐美行業巨頭壟斷。中國高端激光裝備長期受制于人，不僅設備進口價格高昂，還面臨著極高的斷供風險。為改寫這一局面，一批中國企業奮起直追，實現了中國激光領域的“跟跑”到“領跑”。坐落于深圳觀瀾高新園的深圳市杰普特光電股份有限公司（以下簡稱“杰普特”）便是其中的典型代表——憑借脈寬可調（MOPA）脈沖光纖激光器打破歐美壟斷，實現國產替代，使中國從MOPA脈沖光纖激光器進口國搖身變成重要出口國。

1999年，我國處于改革開放的關鍵時期。深圳作為改革試驗的前沿窗口，正探尋產業結構轉型升級之路，逐步發展成為制造業和高新技術產業中心。在經濟特區效應和科研人員“下海”經商浪潮疊加作用下，深圳一度成為海內外創業者的首選地。杰普特創始人黃治家也因此來到深圳尋找發展機遇，并投身光纖通信系統關鍵陶瓷器件——陶瓷插芯制造相關工作。這份近6年的工作，讓黃治家積累了豐富的光通信精密制造經驗的同時，也看到了歐美國家如何通過高端激光裝備攫取高額利潤，并以此長期打壓中國先進生產力的發展，為杰普特的創立埋下了伏筆。

2006年4月，杰普特成立。起初，為確定杰普特的主要發展方向，經過大量的市場調研，黃治家最終決定以“老本行”光纖連接器謀生存，以行業突破性技術的第三代激光器——光纖激光器謀發展。

黃治家在受訪時表示，區別于當時國內其他企業，杰普特選擇了光纖激光器里技術門檻更高的MOPA脈沖光纖激光器作為發展方向。這是企業瞄準我國激光空白領域發起的一次沖擊。這種敢為人先、敢想敢拼的精神，成為了杰普特逐步走向上市的重要向導，是深圳早期創業者的生動寫照。

2008年，杰普特推出了第一臺激光器原型機；2010年，在杰普特認為MOPA脈沖光纖激光器可以量產時，市場狠狠地給了他們一記耳光——交付給客戶的第一批產品，調試人員尚未離開現場，就被客戶告知出現了故障。一直到2014年，杰普特的激光器才逐步被市場認可接受，并于當年實現了激光器業務的首次盈利。更重要的是，杰普特憑借MOPA脈沖光纖激光器突破了國際壟斷，實現了光纖激光器國產替代。依托激光器業務，杰普特逐步拓展到激光／光學智能裝備領域，并與全球消費電子、被動元件、新能源等領域的頭部客戶建立了良好的合作關系。

2019年，杰普特在上海證券交易所科創板上市，如今已發展成為一家集激光器、激光／光學智能裝備和光纖器件于一體的國家級高新技術企業。經過多年的發展，杰普特目前擁有總員工數超1600人，其中研發員工占比超40％，累計擁有專利600余項（含發明專利120余項）；其自主研發生產的MOPA脈沖光纖激光器在國內率先實現產業化應用，填補了該領域的技術空白，近年市場占有率處于全球領先，并入選工業和信息化部、中國工業經濟聯合會于2022發年布的第七批制造業單項冠軍（產品）榜單；其自主研發的激光調阻機的全球市場占有率高達70％、居全球第一，助推杰普特入選第八批國家級制造業單項冠軍企業。顯然，杰普特憑借近20年的精耕細作，已在多個激光細分領域成為了全球的“隱形冠軍”。

2019年10月31日，杰普特成功登陸上交所科創板上市

2024年，杰普特實現營收14．54億元，同比增長18．62％，其中激光及光學智能裝備業務營收同比增長44％；凈利潤為1．33億元，同比增長23．53％，營收、凈利潤均創歷史新高。尤其在鋰電、光伏、消費電子三大重點領域的成績搶眼。在鋰電激光加工領域，大批量交付500瓦MOPA脈沖光纖激光器產品并為客戶研發焊接實時監控系統，在頭部客戶獲得持續突破；新研發的新能源扁線電機激光清洗設備獲得市場青睞；在光伏領域，率先推出TOPCon SE（一種基于N型硅片的新型太陽能電池技術）激光摻雜技術；在消費電子領域，率先國內將攝像頭模組檢測設備兩種機型合二為一，打破海外專業設備十年壟斷，同時深化MR檢測設備的研發……不難看出，杰普特再次瞄準了國家戰略性新興產業，踏上了打造“全能選手”的新征程。

從光纖連接器到激光器再到激光／光學智能裝備，面對市場及客戶需求轉變，杰普特一次次勇闖“無人區”，實現“從0到1”自主創新，秉持“比客戶更懂客戶”的理念，持續交付先進的激光及光學解決方案，幫助客戶挖掘新應用場景，實現“從1到100”應用拓展，從“隱形冠軍”已然蛻變為“全能選手”。

從幾個人的小團隊到市值幾十億的上市公司，從激光領域的“跟跑”到國際“領跑”，從行業細分領域“隱形冠軍”到“全能選手”，杰普特近乎傳奇的發展歷程背后，是怎樣的戰略思考？近期，黃治家在本刊專訪中揭示了杰普特從初創到行業龍頭的創新密碼。

對話杰普特創始人黃治家——勇闖“無人區”，用一束光刺破光纖激光器國際壟斷

《灣區科技評論》：您是在什么契機下創立杰普特？

黃治家：1999年，我被深圳改革開放的濃厚創新氛圍吸引而來，在機緣巧合下從事光纖通信系統關鍵陶瓷器件——陶瓷插芯制造相關工作。陶瓷插芯是用于光纖連接器制造以及器件光耦合的精密器件。這份近6年的工作，我不僅積累了光通信精密制造的經驗，更對歐美國家通過高端激光裝備攫取高額利潤，并以此長期打壓中國先進生產力的發展感觸頗深，希望助力國家能在激光領域擺脫受制于人局面的想法時常涌現。

2005年底，我與正打算回國創業的新加坡南洋理工大學博士后劉健在深圳寶安國際機場相遇，雙方基于在光通信、光學領域的各自優勢及發展設想相似，決定攜手創業。2006年，杰普特在深圳成立。當時，光纖連接器在國內技術發展較為成熟，市場層面屬于上升階段，我們決定研發生產光纖連接器先讓企業活下來，同時聚焦光纖通信領域開展行業調研，選擇主要研發方向。最終，選擇研發生產光纖激光器。?

坐落于深圳觀瀾高新技術園區科姆龍科技園的深圳市杰普特光電股份有限公司

《灣區科技評論》：為什么選擇做光纖激光器？

黃治家：精密加工和先進制造業的發展，切割必不可少。傳統的接觸式切割無法滿足精密加工場景需求，而非接觸式的激光加工，能達到微米級的精度。光纖激光器的發明始于20世紀中葉，當時科學家們主要關注其在光通信和科研領域的應用。隨著技術的突破和成本的降低，20世紀末和21世紀初，光纖激光器真正開始被應用于工業領域。我認為激光加工永不過時，這是我們選擇研發激光器的原因之一。

在激光加工領域，光纖激光器屬于第三代激光器，相較于固體激光器、氣體激光器，其效率更高、穩定性更好、光束質量好、使用壽命更長，能夠適用于更豐富的激光加工場景。

杰普特MOPA脈沖光纖激光器

當時MOPA脈沖光纖激光器技術在全球尚未成熟，在國內僅有個別企業進行技術研究，也還沒有任何一家企業量產，杰普特聚焦該領域對于打破歐美市場壟斷、挖掘更具有潛力的市場，都非常必要。那時我國幾家研發生產光纖激光器的企業，基本上采用的更為成熟的調Q激光器技術路線。調Q光纖激光器僅能控制功率、頻率，而MOPA脈沖光纖激光器還能調節脈沖寬度，能滿足更多精密切割、激光加工場景。

杰普特激光器產品應用工藝

從0到1，實現光纖激光器國產替代

《灣區科技評論》：杰普特從建立到站穩腳跟，還做對了什么？

黃治家：我們選擇做MOPA脈沖光纖激光器的時候，杰普特還是一個小團隊，和大多數初創團隊一樣，既沒有風險投資，又缺乏相關領域人才。資金方面，開始全靠光纖連接器每年幾百萬的營收支撐。人才方面，國內又相對匱乏，劉健就引進了新加坡南洋理工大學主攻光纖激光器相關專業的校友，組建研發團隊。

杰普特早年在歐寧總部考察交流

2008年，我們推出MOPA脈沖光纖激光器首款樣機，花了2年時間推進MOPA脈沖光纖激光器量產。2010年，就在杰普特團隊認為MOPA脈沖光纖激光器已能量產的時候，交付給客戶的首批產品，在測試人員尚未離開現場時就被告知出現了故障。這給我們潑了一盆冷水——我們的產品還沒經過實際場景的驗證，還沒達到量產水平。此后，杰普特研發團隊又進行了2年的激光器老化、可靠性試驗。其中有次燒壞了10多臺激光器，一次損失近200萬元。這對于當時資金緊張的團隊來說，無疑是雪上加霜。幸運的是，這使得MOPA脈沖光纖激光器的性能穩定了下來。

2012年，杰普特的MOPA脈沖光纖激光器小批量出貨。當時，調Q激光器由于價格相對較低，在國內光纖激光器市場一統天下。加之國內高端切割市場尚未成熟，我們的激光器賣得并不好。那一年，一款風靡全球的手機品牌，需要采用激光器對氧化鋁外殼進行標志（LOGO）打黑。我們與全球最大的電子制造服務商合作，負責該手機品牌的標志打黑。但杰普特MOPA脈沖光纖激光器真正打出知名度，是在2014年成功應用于另一手機品牌背板打標。

這一合作，推動了杰普特激光器在高端制造領域的應用和發展，實現了杰普特激光器業務8年來的首次盈利。因此，杰普特成為了MOPA脈沖光纖激光器在國內率先實現量產銷售的企業，填補了國內該領域的技術空白，實現了該領域的國產替代。

野蠻生長，進軍智能裝備領域

《灣區科技評論》：杰普特如何開拓應用場景及市場的？

黃治家：2013－2014年，杰普特基于與前述提供過標志打黑服務手機廠商良好合作的基礎，希望能推動MOPA脈沖光纖激光器進入其供應鏈。但由于當時杰普特規模太小，該手機廠商轉向購買德國TRUMPF激光器。但在給該手機廠商做配套服務的過程中，杰普特研發團隊憑借高效細致的服務、務實的工作作風，給其留下了深刻的印象，因此其邀請杰普特研發手機屏幕光譜檢測設備，以檢測手機屏幕透光性能、反光性能和顏色測量等指標。

2014年起，杰普特開始向該手機廠商提供自動化光譜檢測機。為該手機廠商高效地檢測屏幕透光率，并通過光譜能量分布變化判斷樣品是否合格。隨著雙方技術交流與合作的不斷深化，杰普特的產品功能持續優化，其光譜檢測設備后續被成功應用于該手機廠商平板電腦、手機、電腦等系列產品的模組、人臉識別檢測，贏得了其長期訂單。

先進模組測試技術，為光學產品質量嚴格把關

這次合作，讓杰普特真正進入了激光智能裝備領域，也讓杰普特沉淀了從客戶服務中發現新需求、不斷拓展產品的經驗。

《灣區科技評論》：進軍激光及光學智能裝備領域的過程中，杰普特有哪些經驗值得分享？

黃治家：我覺得創業企業要善于抓住每一個機會。尤其是融入大客戶供應鏈，不僅意味著公司需要達到更高的交付標準，可以快速提升大批量交付的能力以及內部協同效率，更意味著有機會接觸到行業前沿的加工需求，從而更好地把握技術發展方向。遇到進入頭部企業供應鏈的機會，企業要迅速響應并抓緊把產品做出來，不能瞻前顧后。

比如，前面提到，在接到以上手機廠商光譜檢測設備的需求時，團隊內部對是否接受這一方向的研發產生了嚴重分歧。有人擔心此做法會影響下游供應鏈的合作穩定性，還有人擔心團隊不具備做檢測設備的能力。但為了把握進入頭部手機廠商的供應鏈的機會，挖掘更前沿的行業需求，杰普特團隊最終達成共識，最終收獲了意想不到的成效。

差異化創新，從“單項冠軍”到“全能選手”

《灣區科技評論》：目前，杰普特在國內的MOPA脈沖光纖激光器市場占有率是第一？

黃治家：目前，杰普特研發的MOPA脈沖光纖激光器和調阻機分別入選了第七和第八批國家級制造業單項冠軍企業，成為細分領域的“隱形冠軍”，市占率均處于全球領先地位。

同時，杰普特打造了激光與光學、精密測試與測量、運動控制與自動化、機器視覺等技術平臺，研發了光纖激光器、固體激光器、半導體激光器、激光微加工系統、光學檢測系統、精密模組檢測系統等產品，廣泛應用于消費電子、半導體、被動元件、特種材料、新能源等領域并進入這些領域頭部廠商供應鏈。

《灣區科技評論》：您認為杰普特成功的因素是什么？

黃治家：首先，我們是幸運的，趕上了一個好的時代。實際上，杰普特是從幾百萬元起家的，選擇了一個在當時屬于市場上升階段的賽道——光通信領域的光纖連接器，解決了企業生存問題。同時，我們采用差異化“打法”，選擇研發全球技術不成熟、全國未有量產案例的MOPA脈沖光纖激光器，避開了調Q光纖激光器的同質化競爭。

在人才方面，杰普特頗有“教科書式創新”的意味——缺人才，我們就想辦法引進人才，并形成“師傅帶徒弟”的導師制，協同開展“從0到1”的研發。在這種人才培養機制下，相關領域的人才源源不斷地從研發團隊的母校中來，杰普特組建了一支穩定性極高的全球化的高端人才研發團隊。創業至今，我們初創團隊的核心成員一個都沒流失。

當然，這也得益于深圳市政府創新政策的支持。例如，杰普特曾憑“高功率光纖激光器項目”獲首屆中國（深圳）創新創業大賽企業創新獎，獲得創業資源支持。我們研發團隊的海外歸國人才，得益于深圳市海外高層次人才引進計劃，能在起步階段潛心研發，助力杰普特渡過了最艱難的時刻。

企業文化：在客戶的應用場景找創新，做天下難做的事

《灣區科技評論》：杰普特的企業文化有何獨特之處？是否也對杰普特團隊的凝聚力產生了積極作用？

黃治家：創業初期，杰普特的凝聚力來源于“家文化”。當時，任何一項研發生產都處于摸索階段，企業必然會在不停試錯中逐漸成長，我們秉持共同成長的長期主義，對于做得不夠完美的地方，我們不過分苛責。團隊成員要共渡難關，更多需要的是包容與諒解。尤其當時杰普特要靠光纖連接器的團隊支撐光纖激光器研發，相當于一群制造業工人在養活一群科學家，他們也沒有怨言。

杰普特上市后，團隊成員來自五湖四海，文化交流與碰撞也隨之增多，充分競爭才能保持企業創新。“誠信創新，心懷夢想，追求卓越，協同共贏”成為杰普特新的企業價值觀。團隊成員無論處在什么位置，都要心懷夢想、眼里有光，企業要不斷追求創新突破，與產業鏈客戶共同成長，這樣才能使企業、員工、股東、供應商、客戶多方共贏。

《灣區科技評論》：您認為什么樣的企業文化能促進企業持續創新？

黃治家：作為企業，要比客戶更懂客戶，只有站在客戶的角度為其創造價值，才能保持市場競爭力。

“內卷”的實質是創新力不足，杰普特始終站在客戶的應用場景里找創新點，幫助其解決發展“痛點”、實現價值。做標準品的企業，他們最直接的競爭方式往往是把價格做到最便宜，忽略了挖掘客戶的痛點、難點。杰普特在行業極度“內卷”的情況下，還能保持高附加值的秘訣就在于了解客戶的客戶，幫客戶挖掘新的場景，實現新的價值，與客戶共同成長。

實際上，杰普特也在選擇利于自我成長的客戶。一般而言，我們會評估自己能否給客戶帶來超預期的價值。其次，也看這些客戶能否在一定周期內幫助杰普特創新、成長。

當前，新能源汽車行業發展如日中天，但杰普特目前只聚焦在鋰電池領域。原因就在于激光質量對于鋰電池質量的影響是致命的。過去，鋰電池采用的激光技術都依賴進口，現在杰普特與新能源車頭部廠商合作，實現鋰電池激光加工技術國產替代。

《灣區科技評論》：上市后，杰普特的使命有沒有發生變化？

黃治家：杰普特的使命沒有發生變化，我們仍然要做天下難做的事。因為容易做的事往往容易形成“紅海”市場，會在市場競爭中處于被動位置。

其次，我們仍然是一家國際化的企業。杰普特從初創時期在新加坡設立海外研發總部，到當前于美國、韓國、日本、印度等多地開設了子公司，一直朝著全球化的方向發展。

再者，我們始終依托各領域頭部企業發展自身。各領域的頭部企業，有最前沿的場景需求，也有最強的抗風險能力。杰普特服務好這些企業，也會逐漸成長為行業內的佼佼者。

此外，我們仍然在做減法。未來，在產業布局方面，杰普特會進一步聚焦“激光光源＋核心模塊”，不僅為客戶提供標準化產品，還會提供個性化解決方案，同時有選擇性地研發進口替代的專用設備。

深耕激光核心技術，融合AI技術深度賦能，為先進智造提供動力之源

《灣區科技評論》：當企業遇到短期收益偏離長期戰略時，團隊如何達成共識？

黃治家：這其實很難達到平衡，杰普特內部目前采用扁平化的管理方式。我們有多個產品線，負責人既有工程技術背景出身的，也有市場營銷背景出身的。后者在產品研發上容易受短期利益影響，可能會因此游說企業支持他們短期利益產品的研發投入。但實際上，這樣的做法很難跟上市場的變化速度。在面對此類問題時，企業要有所為有所不為，要充分保持市場競爭力。如果我們能做，別人也能做，獲得收益也只會是曇花一現，我們會毫不猶豫地選擇“停、轉、關”。

提前布局，積極應對新形勢

《灣區科技評論》：人工智能（AI）的發展對激光工藝的有無顛覆性影響？

黃治家：DeepSeek的出現，降低了企業應用AI的門檻，杰普特2025年在AI上做了重點布局——我們要求員工把使用AI當做一項技能，并在數字化中心下專門成立了人工智能開發中心，部署、搭建了私域服務器，組織團隊開展數字化治理工作。后續將從算力、算法方面著手，繼續推動企業數字化轉型。

實際上，我們現在所說的智能裝備，并不是真正的智能。比如我們的激光器在具體場景使用中，仍然需要人去調整參數。我們希望將越來越多的算法融入到硬件創新中去，待AI真正能成熟應用，這步工作能完全實現自動化、智能化。

《灣區科技評論》：面對國際貿易摩擦和緊張的國際局勢，杰普特將如何調整全球業務布局？

黃治家：我們根據地緣政治因素考量，預計將在泰國建廠。其原因是，東南亞與我國地緣相近，而泰國是其中相對中立的國家，且市場潛力較大。

客戶都要求我們到當地去建設第二基地。但客戶分散，當地的激光器及智能裝備的需求量并不大，海外供應鏈也很不完善。如何響應客戶需求走出去，是國內中小企業面對的一次大考。

日本在“失去的30年（1989－2019年）”應對經濟結構調整問題時，各領域中小企業面對外界壓力采取抱團取暖、抱團“出海”、協同進行產業布局的方式，這既優化了整個國家的產業結構，又提高了企業抗風險能力，還避免了企業間同質化競爭，實現了經濟結構的轉型升級。我認為這種做法可以為我們應對當前嚴峻的國際形勢提供良好借鑒。

對企業而言，要“走出去”，經營觀念得改變，不要指望通過“內卷”的方式做大做強。“出海”后，還要適應當地文化，實現與當地的人緣相親、業緣相融。

《灣區科技評論》：您對科技領導者和年輕的創業者有何建議？

黃治家：未來10年，科技領導者必備的素質包括學習力、變革力，堅持長期主義。深圳是一片創新沃土，擁有優越的創新條件、良好的創新氛圍、完備的產業鏈生態，能為企業成長源源不斷地提供能量，誕生了華為、騰訊、平安、中興、大疆等一批行業巨頭。

仔細觀察不難發現，無論誕生了哪項顛覆性技術，往前溯源，幾乎與深圳的土壤密不可分。孕育創新，這就是深圳創新的“基因”。希望年輕的創業者，能牢牢抓住深圳“雙區”驅動發展的良好機遇，在深圳布局創新。