一. 產(chǎn)品概述

　　1. 統(tǒng)一信息化應用平臺，建立集中管理模式

集團型企業(yè)存在分子公司眾多、跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營的特點，需要借助于統(tǒng)一的信息化應用平臺，實現(xiàn)集團的集中管控，強化集團管控力度。

　　2. 建立集團管控應用系統(tǒng)，增強集團管控與協(xié)同能力

集團型企業(yè)需要在統(tǒng)一信息化平臺基礎(chǔ)上，構(gòu)建總部級集團管控應用系統(tǒng)。縱向提高集團管控力度，橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務財務一體化運營，提高集團整合效益、協(xié)同效益。

　　3. 建立統(tǒng)一規(guī)范管理體系，加強和提升集團管控能力

通過在整個集團建立一套規(guī)范、標準、統(tǒng)一的管理制度和體系，并利用集團管控信息系統(tǒng)進行固化，變?nèi)藶榭刂茷橄到y(tǒng)自動化控制，加強和提升集團管理能力。

二. 產(chǎn)品架構(gòu)

　　1. 基礎(chǔ)環(huán)境層和技術(shù)平臺層：基于GSP平臺，能夠隨需應變，滿足企業(yè)個性化需求，及企業(yè)持續(xù)改進的要求。包括預警平臺、工作流引擎、數(shù)據(jù)訪問引擎、消息引擎和安全管理等。

　　2. 核心業(yè)務層面：核心業(yè)務層面為用戶提供合同管理，采購管理，庫存管理，質(zhì)量管理，網(wǎng)上報銷，銷售管理以及成本管理等模塊組成的完整的企業(yè)運營（ERP）平臺。

　　3. 管理控制層：為企業(yè)提供集團管控工具，通過不斷拓展財務、資金、預算、網(wǎng)報等業(yè)務集中管控，將上下游的企業(yè)掌控在集團手中，實現(xiàn)集團全面的管控策略，確保集團利益最大化。

　　4. 決策分析層：為高層管理人員提供方便、豐富、直觀的決策支持平臺，通過預警、KPI實時查詢、穿透最原始信息、預測模型等方式，為決策提供直接的服務。

三. 應用價值

　　1. 為企業(yè)集團打造一個綜合經(jīng)營管理平臺

浪潮集團管控解決方案為集團企業(yè)提供了一個“人財物產(chǎn)供銷”、協(xié)同辦公和安全運維一體化的綜合經(jīng)營管理平臺，真正實現(xiàn)了資金流和物流兩個閉環(huán)管理，實現(xiàn)了工作流和信息流的融合。

　　2. 實現(xiàn)集中式財務管理

集團在統(tǒng)一的標準編碼體系和財務制度下，實現(xiàn)集中的財務核算處理。通過由并表到并帳的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團綜合查詢和報表的實時計算，保證數(shù)據(jù)的時效性和準確性。

　　3. 基于全面預算的目標管理閉環(huán)

圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)全面預算的全過程管理，幫助集團優(yōu)化全面預算管理體系，確保戰(zhàn)略目標落地，提高集團管控能力。

　　4. 實現(xiàn)了集中資金管理的“五統(tǒng)一”

集中資金管理系統(tǒng)解決了企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一預算、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一監(jiān)管的管理需求，提升集團資金管理能力。

　　 5. 加強了供應鏈的協(xié)同運營

系統(tǒng)支持集團銷售分銷、集中采購的多種交易模式和結(jié)算方式，支持電子商務，加強了供應商和經(jīng)銷商協(xié)同管理，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化運營。

　　6. 基于能力和素質(zhì)模型的全面人力資源管理

系統(tǒng)以能力為核心來搭建戰(zhàn)略人力資源管理框架，通過提升員工能力、提高員工的敬業(yè)度來改善人力資源管理體系，從而達到輔助集團企業(yè)達成既定戰(zhàn)略的目的。

　　7. 融合內(nèi)控體系，加強風險管理

融合內(nèi)控及風險管理體系，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，加強企業(yè)風險管理。

　　8. 建立了豐富的商業(yè)智能模型，輔助領(lǐng)導決策

系統(tǒng)提供了多種BI工具，預置了多種分析模型或應用，極大地豐富了企業(yè)決策智庫，并通過直觀形象的展示方式，輔助領(lǐng)導科學決策。