工業(yè)4.0浪潮洶涌來襲，“中國制造2025”如一股曠世雄風，吹拂滌蕩著國內(nèi)制造業(yè)。一時間，智能制造、機器人、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等各種概念甚囂塵上。不可否認，中國制造業(yè)迎來一個全新的發(fā)展時代。

風口浪頭，有多少人壯懷激烈，又有多少人指點江山，又有多少人奮力拼搏。時間早已證明，那些勤勤懇懇的，不跟風，不投機，懷有一顆赤子之心的人，才是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本力量，他們經(jīng)營的企業(yè)也會歷久彌堅。

與深圳智控科技有限公司總經(jīng)理景峰先生和深圳智創(chuàng)電機有限公司總經(jīng)理熊青山先生（以下簡稱景總、熊總）溝通，談及智控和智創(chuàng)的發(fā)展歷程，還有當下熱鬧的機器人產(chǎn)業(yè)，深刻感受到他們的一份踏實與堅韌，在浮躁的大環(huán)境中，顯得彌足珍貴。

2005年，一批多年從事運動控制的工程師創(chuàng)立了智控科技，直接影響了企業(yè)的風格和特質(zhì)。景總十分坦率地說：“我們是一個徹徹底底的草根公司，堅持腳踏實地，堅信天道酬勤，這是我們的風格，也是我們業(yè)績保持穩(wěn)定快速增長的不二法寶。”

辛勤耕耘，成就企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

秉持一份執(zhí)著和踏實，十多年來，智控扎根工廠自動化領域，積累豐富經(jīng)驗，掌握一大批核心技術，贏得客戶廣泛認可。談及過往，景總有些感慨：“成功與失敗交融，都是智控十分寶貴的財富。”

成立之初，智控定位為貿(mào)易和工程型企業(yè)，先后取得東芝、松下、威綸通等品牌的代理權，產(chǎn)品線日益豐富，涵蓋前端、控制、人機、運動、機器人等多個層面。景總表示：“智控一直致力于為客戶提供智能化、全方位、多層次的運動控制系統(tǒng)。由小到大，由少到多，這是代理和系統(tǒng)集成企業(yè)，一般都要走過的道路。但這并不是一個簡單的量的增長，而是伴隨行業(yè)應用經(jīng)驗的積累，和方案設計能力的提升。”

深圳市智創(chuàng)電機有限公司總經(jīng)理熊青山

從產(chǎn)品到應用，系統(tǒng)集成是至關重要的一環(huán)。合理高效的設計方案，蘊含著系統(tǒng)集成商豐富的實踐經(jīng)驗和技術積累。目前，智控產(chǎn)品和方案主要服務于工廠自動化，集中在電子行業(yè)、3C及其周邊配套。在輸送帶的追蹤和同步分揀及飛拍糾偏方面，智控掌握核心原理和應用技術，已經(jīng)在太陽能電池板抓取檢測方面和三星充電器檢測的設備上成功應用。

通過前期的代理和系統(tǒng)集成，智控科技完成了原始的資本、市場和技術積累。2011年，深圳市智創(chuàng)電機有限公司成立，基于工程師情結，智控開始向研發(fā)和生產(chǎn)型企業(yè)轉型，專注于研發(fā)運動控制領域中的運動產(chǎn)品——電機和驅動器。談及轉型，熊總表示：“一個企業(yè)，總要有自己的核心價值，才能在風云變幻的市場環(huán)境中顛撲不破。無疑，擁有自主研發(fā)實力，是維系企業(yè)長久發(fā)展的根基。”

熊總介紹，智創(chuàng)成立以來，每年保持在50%以上的增長額度。公司集中精力在直流無刷電機和驅動器、步進伺服電機和驅動器、伺服電子變壓器上突破，產(chǎn)品已經(jīng)應用于傳統(tǒng)工業(yè)FA、新能源汽車、半導體裝配設備、液晶設備等領域。

從智控到智創(chuàng)，腳踏實地一脈相承，熊總特別指出，不論工業(yè)4.0，還是中國制造2025，把產(chǎn)品做好，才能跟得上時勢，不被淘汰。而且，智創(chuàng)產(chǎn)品定位高端，避免陷入價格競爭的泥潭，希望以實實在在的品質(zhì)和價值贏得客戶。

深圳市智控科技有限公司總經(jīng)理景峰

我們的未來在人才和平臺

談及未來發(fā)展，景總和熊總均表示：“自主研發(fā)和生產(chǎn)將是我們主要發(fā)展方向，因此，構建持久和強大的研發(fā)實力，將是智控和智創(chuàng)核心經(jīng)營活動之一。”而研發(fā)實力的打造，離不開人才的聚合與培養(yǎng)。

自動化行業(yè)人才緊缺，是個不爭的事實。企業(yè)人才隊伍建設，需要長時間投入。熊總表示“簡單的挖人，不是長久之計，營造一個良好的平臺，吸引和培養(yǎng)人才，擁有自己的文化基因，才會打造出穩(wěn)定而創(chuàng)新能力強大的隊伍。”關于平臺，景總談了自己的設想：“智控的未來取決于人才和平臺，兩者是相互作用的。好的平臺是一個眾嬴的平臺，是共享增量的平臺，是共享未來的蛋糕，可以吸引好的人才；好的人才可以維護和發(fā)展平臺，進而吸引到更多更優(yōu)秀的人才。平臺建設上，我們主要從兩方面來改善，一是企業(yè)經(jīng)營管理上，希望簡化組織機構，在共享人事、財務和市場的情況下，每個組織能夠單獨運作，從而提升對客戶的反應速度和質(zhì)量。二是在人才方面的管理和激勵上，做一些新的嘗試，比如股權激勵。”

熊總本身做研發(fā)出身，對研發(fā)工作的辛苦深有體會。他談到：“公司范圍內(nèi)，我們盡量營造輕松的工作環(huán)境，在人才的管理和激勵上，我們也在做一些新的嘗試，比如股權激勵。”此外，智創(chuàng)還積極與大學聯(lián)合培養(yǎng)人才，如與成都電子科技大學、香港理工大學航、哈工大深圳研究院等科研院所做一些基礎研究。

機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要腳踏實地

當下，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)十分火熱，彌漫著浮躁之氣。在景總和熊總看來，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，心態(tài)很關鍵，需要腳踏實地一步一步實現(xiàn)。機器人的推廣應用方面，景總認為存在個誤區(qū)：“一是人很容易做到的事情，機器人也應該很輕易做到，實際上恰恰相反，因為人是有柔性的。而機器人的智能化和自主學習能力還不夠理想。二是客戶要求一次到位解決問題，希望提供一勞永逸的解決方案。事實上，比較合理的做法是，先小批量投入機器人，供應商增加一些對生產(chǎn)線的理解，用戶也積累一些使用經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)機器換人。”此外，景總還特別提到一點，就是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源整合問題。相對而言，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于初級階段，大家都是摸著石頭過河，企業(yè)間多一些溝通與合作，能夠更好更快地促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這就需要一個比較開放的心態(tài)。

機器人核心零部件受制于歐美日等發(fā)達國家，是我國機器人產(chǎn)業(yè)的一個嚴重短板。熊總談到：“我們與國外機器人產(chǎn)業(yè)的差距，至少15年左右，目前，機器人產(chǎn)業(yè)勢頭很猛，但燒錢的多，贏利得少，核心技術不在自己手里，特別是核心零部件。彌補差距，沒有什么捷徑，需要時間，需要腳踏實地地去突破，而國內(nèi)真真正正沉下心來做產(chǎn)品的企業(yè)太少。”

核心零部件、機器人本體、系統(tǒng)集成等整個產(chǎn)業(yè)鏈上，我國機器人企業(yè)的優(yōu)勢在哪里？景總和熊總都不約而同地指出，集成應用方面，我們大有可為。國內(nèi)機器人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最先成長起來的，是一批實踐經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)集成商，能夠有效地將機器人與生產(chǎn)線融合。

不忘初心，方得始終。一路走來，智控和智創(chuàng)，堅持工程師專業(yè)、踏實，勇于創(chuàng)新的特質(zhì)，認真經(jīng)營企業(yè)，研發(fā)產(chǎn)品，不盲目，不浮躁，他們的未來，即是中國制造業(yè)的未來。