Shane Tedjarati （沈達理） ——霍尼韋爾全球副總裁兼中國與印度首席執行官。1992年起開始在中國工作，曾任德勤管理咨詢公司大中華地區總裁。于2004年加入霍尼韋爾，任霍尼韋爾中國區首席執行官。2008年3月被任命為霍尼韋爾全球副總裁兼中國與印度首席執行官，目前在上海任職，全面負責霍尼韋爾在中國和印度的整體業務發展戰略規劃和實施。

中國競爭優勢的六大驅動力

       霍尼韋爾是第一個把亞太地區總部搬到上海的美國公司，04年入駐上海。在我們看來，中國不僅僅是一個制造基地，更是實現全球化創新發展的平臺。讓我們來看看全球制造業變遷過程。上世紀50年代，制造企業搬到了墨西哥或者“亞洲四虎”這些國家。他們的制造業與物流業進行了整合，科技含量比較高。1985-2005年，更多的制造企業搬到了中國東部。2000年以后，全球制造業向高增長地區搬遷，比如中國的中西部。中國的競爭力，很多人認為是成本，我們認為不僅是成本，更主要有六個驅動力。

第一，規模。今天的中國有能力把整個產業的規模做大，世界其他地方不行。過去幾年中國變大的趨勢非常強勁，就是證明。無論對于小企業還是大企業，中國的環境有利于企業的規模成長。

第二，基礎設施。現在大家到中國，最主要就是看好中國的基礎設施。以前去武漢出差很麻煩，現在只要5個小時，這期間只用了十年不到的時間。通過高鐵可以到達中國所有的大型城市，港口一天之內就可以到達。在武漢有非常好的物流設施，有助于我們在中國進行流通。

 第三，中國的價值鏈，這一點至關重要。在中國可以創造一個成熟的價值鏈。所有世界電子行業的價值鏈都可以在深圳一百公里的范圍內實現，比如蘋果、戴爾。通過一個小而精悍的物流周期，就可以實現整個供應鏈。對于制造行業來說，無論是設計，還是測試臺方面，中國都有能力實現價值鏈。

第四，中國的工程和制造能力。過去20年印度主要發展制造軟件的能力，而中國隊制造、工程、軟件能力在同步增長，已經初具雛形。

第五，做生意的容易程度。我們進行了排名，與其他高增長地區相比，中國做生意的容易程度全球排名前十位。無論是與政府合作，還是與其他商人合作，他們都有良好態度。我在中國已經待了18年，當年學會的第一個中文詞是“沒有”，因為我剛到中國的時候，中國什么都沒有，所以你很快就學會了“沒有”這個中文詞。幾年后，我經常聽到一個中文詞“差不多”，就是還可以的意思。雖然質量可能沒有那么好，但是慢慢已經有起色了。現在我學到的中文詞是“沒問題”，中國人具備解決問題的態度。你和政府交談“沒問題”；供應鏈能力“沒問題”；你想造條馬路更快運貨“沒問題”；你需要激勵措施，在揚子江定一個船倉把貨運出去“沒問題”……這就是做業務的便利程度，我們認為至關重要的環節。

第六，不斷上升的生產效率。越南整個生產成本不到中國的六分之一，印度的生產成本和勞動力成本比中國還要低。從整個生產效率來說，中國遠遠勝于越南。從整個生產成本來說，中國還是低于越南。中國是一個奇跡。如果要做一些尖端復雜的制造業，我相信中國絕對是一個必選之地。

中國的挑戰

       讓我們來看看中國的挑戰，很多人說人民幣升值，目前沒有定論。從長期來看，中國在全球舞臺上扮演那么重要的角色，不可避免的，人民幣升值是一個必然趨勢。對于我們來說成本會上升，包括勞動力成本。在中國運營可能10%左右勞動力增長，這是我們必須要考慮和處理的態勢。另一個挑戰是貿易政策，相對以前而言，我們遇到一些限制性政策。十年前我們到一個新地方，享有十年的優惠稅收政策。現在中國政府對所有企業一律平等化操作。從這點來看，競爭更加公平。如果我們僅僅把中國的競爭力定義為成本，那么我們絕對不會選擇中國。中國是戰略性市場，比起本國發展，在中國發展可以建立更好的領導地位，無論是成長性還是運營防線方面都是如此。

       從長遠看，我們十分重視中國市場。中國負責人直接向董事長匯報。霍尼韋爾17個分公司亞太總部都位于上海，包括研發、開發、設計、制造、銷售、營銷總部在上海。即使在美國，我們不會在一個地方、一個城市集中所有的制造能力。中國內陸越來越具有吸引力，中央政府給了我們許多激勵措施。從全球看，沿海地區發展較快，慢慢向內陸轉移。在中國也是如此，西部大開發在過去的五年發展加快，制造業，特別是重工業將向中國中西部地區發展，這是必然趨勢。

       勞動力的遷移和整個地域的變化也值得關注。農民工較多的城市發展比較平穩。一個趨勢非常有意思，起初很多農民工涌向中國東部，現在農民工更愿意留在他們的家鄉。深圳流動率在20-25%，西安流動率只有3%。農民工的流動速度正在減慢。我們會在中國不斷加大投資力度。總部、關鍵制造能力繼續集中在上海，在中國其他地區進行新一輪投資，比如滁州、南京、重慶和西安。