從OEM自動(dòng)化到整合FA，三菱電機(jī)積極應(yīng)變
——— 專(zhuān)訪(fǎng)三菱電機(jī)自動(dòng)化（上海）有限公司董事長(zhǎng)富澤克行先生
2009/7/29 13:07:00
自動(dòng)化正在迎來(lái)變革時(shí)代。金融危機(jī)陰影下的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，自動(dòng)化的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新理念層出不窮。面對(duì)變化，工控行業(yè)如何轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，積極突圍，在歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)搶占下一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰的先機(jī)？作為最早進(jìn)入中國(guó)的工廠(chǎng)自動(dòng)化（FA）產(chǎn)品供應(yīng)商，三菱電機(jī)自動(dòng)化自有其制勝之道。
文/《工控觀(guān)察》史虹
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富澤克行 三菱電機(jī)自動(dòng)化（上海）有限公司董事長(zhǎng) 畢業(yè)于日本小樽商科大學(xué)，1983年加入三菱電機(jī)，曾在三菱電機(jī)FA海外事業(yè)部和名古屋制作所擔(dān)任要職。 2005年來(lái)到中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)公司在中國(guó)的策略制定以及經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有著深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)特的見(jiàn)解。 |
從1966年向中國(guó)提供低壓配電產(chǎn)品開(kāi)始，三菱電機(jī)自動(dòng)化在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有四十多年的歷史。在與中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)攜手走過(guò)的輝煌歷程中，三菱電機(jī)曾經(jīng)創(chuàng)造了高達(dá)300%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。除了其小型PLC產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)外，三菱的大型PLC、伺服和數(shù)控產(chǎn)品在一些高端市場(chǎng)也表現(xiàn)不俗。
然而過(guò)去的幾個(gè)月里市場(chǎng)環(huán)境和政策變化對(duì)中國(guó)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，尤其是三菱電機(jī)占有優(yōu)勢(shì)地位的OEM產(chǎn)業(yè)。在這樣的形勢(shì)下，雖然面向高端的PLC、通用伺服和數(shù)控系統(tǒng)增長(zhǎng)穩(wěn)定，但08年下半年三菱電機(jī)自動(dòng)化面向低端OEM的小型PLC、數(shù)控系統(tǒng)已經(jīng)難以維持07年的高增長(zhǎng)。
關(guān)注新增長(zhǎng) 順應(yīng)新趨勢(shì)
2009年， OEM市場(chǎng)預(yù)期如何？新局勢(shì)下，三菱將采取那些行動(dòng)來(lái)積極應(yīng)變？三菱電機(jī)自動(dòng)化（上海）有限公司董事長(zhǎng)富澤克行先生坦言，對(duì)于出口型的OEM客戶(hù)，市場(chǎng)回暖還需要一段時(shí)間。然而可喜的是，09年第一季度三菱電機(jī)在中國(guó)的業(yè)績(jī)每月都有小幅穩(wěn)定增長(zhǎng)。同時(shí)，三菱電機(jī)已針對(duì)增長(zhǎng)潛力好的行業(yè)加大投入力度。
中國(guó)政府在全世界可以說(shuō)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策啟動(dòng)最早最快的，相應(yīng)的政策效果的顯現(xiàn)也比較明顯，基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)行業(yè)已率先出現(xiàn)回暖跡象。三菱電機(jī)對(duì)這些行業(yè)無(wú)疑也非常關(guān)注。此外，還有一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)產(chǎn)業(yè)受金融危機(jī)影響相對(duì)較小，仍保持樂(lè)觀(guān)的增長(zhǎng)，其中三菱電機(jī)非常看好典型的 “三品”行業(yè)，即化妝品、食品、醫(yī)藥品。
除了對(duì)高增長(zhǎng)行業(yè)的關(guān)注外，順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)節(jié)能增效、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展需求，提升整體制造業(yè)水平則是三菱電機(jī)自動(dòng)化發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期成長(zhǎng)的潛力所在。
富澤克行先生認(rèn)為，隨著整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，民眾更加富有，勞動(dòng)力成本不斷增加，過(guò)去以高能耗、廉價(jià)勞動(dòng)力為引擎的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展將不再具有優(yōu)勢(shì)。“中國(guó)現(xiàn)在發(fā)展的很快，然而發(fā)展速度滯后于中國(guó)、人力成本低于中國(guó)的還有很多國(guó)家，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。”
本文已發(fā)表于《工控觀(guān)察》0902期，版權(quán)所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
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