湯英美，凱能高科技工程有限公司高級工程師。直到我們與湯工真正面對面的時候我們才深刻的感覺到，一位將近65歲、面容如此慈祥的老人，擁有著一顆對自動化傾注了一輩子熱情的心；與湯工的談話中我們感覺到，除了她對中國自動化行業的已有貢獻，她堅持不懈的鉆研精神也是年輕一批的工程師需要學習的。

堅持自主創新，踏出堅定步伐
湯工程師第一個接觸的PLC品牌是Modicon，據她的介紹，第一次接觸PLC是在1982年的石橫電廠項目，當時由于中國剛剛改革開放，很多設備都需要從國外引進。電廠的整套系統都是從國外引進的，由于當時的Modicon產品在美國已經有了很高的知名度，所以電廠就決定引進了它的PLC。就當時的工作而言， PLC對于湯工來說完全是個全新的概念，所以起步特別艱難，從資料手冊的翻譯，到程序的編寫（當時沒有電腦，程序的編寫是使用一種磁帶編程器來完成的）都是湯工和同事們自己動手完成的。湯工本來對煤系統比較熟悉，再通過不斷的鉆研，在克服了很多困難的情況下，最后終于成功的使得電廠投入運轉。同時湯工也認識到PLC對于工廠自動化的重要性。Modicon是世界第一個PLC發明與生產的廠家，對于工業自動化的貢獻是舉世皆知的。從石橫電廠的584開始，到中國廠家慢慢認知、熟悉并開始熟練運用Modicon的產品已經有30年了，隨著中國經濟的迅速發展，對于工業自動化產品的使用率直線提高，Modicon的產品被更多的人接受。從使用磁帶編程器的編程工具到使用電腦進行快捷編程的操作；從小到幾平方米，大到幾十平方米的監測面板到現在的電腦智能監測；從原來一個機架只有幾十個I/O點的模塊發展到現在單架就有1024I/O點的工作點的機架，Modicon在這30年中經過了無數次的技術更新，同時也見證了中國自動化工業這30年的蓬勃發展。

扎根行業，放眼未來
據湯工回憶，在1982年的時候，水電部引進了一套30萬機組和一套60萬機組。從設計到設備包括整個自動控制系統是全部引進的，而且當時Modicon占有美國市場的80％，所以經過決議就選擇了Modicon的產品。當時一整套設備需要50萬美元左右，通過我們自主研究進行編程工作，最后總共只花了80萬人民幣，節省了大量資金的同時又提高了對于PLC這樣一個新鮮自動控制系統的認知。在第一個做完石橫電廠的項目同時，遼寧電廠的科研項目也是由湯工負責了，因為也是采用Modicon的PLC。石橫電廠的項目做的相當成功，機組運行很穩定，Modicon的PLC在其中起到了很重要的自動控制作用，自此，在中國自動控制領域創造了不小的反響，隨著石橫電廠的成功，遼寧電廠與秦皇島碼頭都采用了Modicon的PLC了。Modicon的產品在中國的快速推廣除了它本身的高質量，高效率的工作外，它的編程環境也容易讓工程師們接納，雖然當時很多工程師并沒有接觸過梯形圖，但隨著對系統的認識程度的加深，對梯形圖的編寫以及應用都有提高，這同時讓工程師們感受到梯形圖的便利性。但是引進到中國的第一臺Modicon的PLC的型號是584，是用在石橫電廠的，后來到了90年代初期隨著設備的改進就開始使用984的新機型。同時天津自動化儀表廠通過引進技術也生產出了小型的V84系列。從584到984的升級只經歷了一個很短的過程。后來就改為昆騰的產品了，93年，第一臺昆騰的PLC應用在了湖南石煤電廠。隨著Modicon產品的更新升級，應用領域也在不斷加大，被更多的人認知。

技術創新，開拓市場
從最初的584、到后來的984a、984b、984x，984x，以后又改成984的480，680到后來的485，685，前面480、680是modobus通訊的，后來485、685就是mdobus－plus通訊的，然后就是昆騰，昆騰也是modobus－plus通訊的，軟件用的是modosoft軟件，然后改成consaiputer，現在又改成unit。Modicon緊跟著市場的需求堅實的踏出每一步的改進步伐，湯工親眼見證了這些變化，因為湯工一直使用Modicon的產品。在最具代表性的黃埔電廠的多次改造中，由于Modicon產品的向下兼容特性，使得工程師在改造中只需更換某些輔助組件就能使得設備提高運轉效率，同時也為廠商節省了開支。湯工是中國最早接觸Modicon產品的工程師之一，而且也一直隨著Modicon的更新而使用著它的每一代產品。據她介紹，最初工廠自己的工程師對于PLC也是很陌生，因為工廠的工程師的技術決定在應用層面，不是開發層面，所以工程師們看到Modicon的產品在運行過程中的優秀表現的同時，也體會到了產品在實際應用中的技術改造便宜性，所以十分認可Modicon的產品，為Modicon在中國的市場打下了堅實的基礎。
隨著進駐中國的自動化產品品牌的數量增加，像Rockwell，西門子（西門子在中小型市場的占用率較大），日本的品牌比如三菱也打入了中國的市場，競爭也逐漸加劇。廠商們除了使用價格優勢等一系列方法占領市場以外，技術的更新也是市場推廣的重要措施。1996年Modicon正式成為施耐德品牌之一，施耐德的銷售網絡在世界上以完善聞名，施耐德同時也在網絡體系、服務支持上也能為廠商提供完整的解決方案。所以施耐德收購了Modicon品牌以后，也迅速提高了其產品在中國市場的占有率。
                                
風雨同舟，與時俱進
隨著中國改革開放30年的迅速發展，早期便進入中國市場并獲得成功的Modicon也是中國巨變發展的見證之一，隨著我國經濟發展的日新月異，Modicon也在為自己的產品的不斷更新做著踏實的工作。從與湯工的談話中我們不難感覺出她對Modicon的感情和對中國的這幾十年巨變的感慨。同時，湯工言語之間也表達出了對中國年輕的工程師以及Modicon產品的信心，而這二者相結合，Modicon在中國市場的未來會更好。