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LS產電,雄視海外,積極求變

LS產電,雄視海外,積極求變

  LS產電正在經歷有史以來最偉大的一場變革。
  LS產電是誰?就是大名鼎鼎的原LG產電。自2005年以來, LG集團被分為以電子及化學為主的LG集團、以產電及電纜為主的LS集團、以精油和建設為主的GS集團等3家經營集團。
  2005年3月14日,LG產電正式更名為LS產電。
  自1998年LS產電變頻器進入中國市場,已逾10年,從最初的試探性進入,到2000年3月建成中國第一家工廠--樂金產電(大連)有限公司、2001年10月成立LG產電國際貿易(上海)有限公司、2004年建設無錫工廠--樂金產電(無錫)有限公司,到2008年10月16日成立LS產電中國研究所,LS產電在中國持續投資,手筆頗大。
  如果說個案投資只能證明其重視中國市場,那么伴隨其企業更名同時發布的LS產電中國戰略,則彰顯其謀求國際化、進軍海外市場,尤其中國市場的決心。
  L:Leading,S:Solution,新的企業名稱也意味著其產品策略以及市場定位的轉變。LS產電已不止是OEM自動化提供商,同時也致力于成為行業解決方案提供商。

  大凡島國經濟,皆是國民性格堅毅,企業奮發自強,實現企業的快速發展、壯大,并在本國各自領域形成壟斷性格局。然則受制于資源及市場容量,最終皆以拓展海外市場為企業戰略目標,成為全球性知名企業。
  LS產電也不例外。
  在韓國,LS產電產品是韓國電氣系統的首選產品,其可編程控制器、變頻器、高低壓電器等市場占有率達到甚至超過50%,是韓國自動化及高低壓電器的支柱企業。
  然而相比于三星、現代等韓國知名企業,LS產電的海外市場步伐似乎慢了許多;相比于歐美自動化、電氣制造企業,其中國市場表現在此前也差強人意。過去10年,尤其后5年,正是中國自動化市場高速增長的黃金期。LS產電選擇了一個恰當的時機進入中國市場,但似乎并未在這一時代盛宴中盆滿缽盈。

  然則君子自省,待時而動。伴隨全球經濟衰退,中國自動化市場增長放緩,也許很多企業開始選擇觀望。但LS產電此時卻一改曾經相對保守的策略,高調發布其中國市場戰略,一系列產品策略、營銷策略、人才策略、渠道策略、投資策略均已開始實施。

  所謂“水則資車,旱則資舟”。辯證思維,科學決策,LS產電正在經歷一場變革,再次展現其作為國際化大企業的遠見和決心。

    歷史性地組織“2008年LS產電中國記者團”訪韓,亦是一個例證。

戰略中的細節 

   

 

記者團與LS海外事業部同仁,右一為原LS中國區自動化事業總監林善哲先生

本站記者與LS產電副社長韓在勛


“World Class 3P”之“People”—“完美的人”
  “以后去中國,不要說出差,而是去上班”,LS產電社長具滋均對員工如是說。到中國上班,已成為LS產電本部、海外事業部同事的共識。學習中文,已在LS產電成為一股熱潮。戰略已不只是領導層討論的議題,海外戰略,拓展中國市場已經滲透到LS產電的每個員工。
  只有企業的每個員工都能理解企業戰略,才能確保戰略得以實施,LS產電已完成了“World Class 3P” 之“People”的第一步,即共識。
  國際化首先是本土化,本土化的根本是人才本土化。 “不一定中國的業務要由韓國人做,也可以選用中國本土優秀人才管理、經營”。LS產電海外事業本部長金真秀在接受本站專訪時,對LS產電的人力資源管理作了深刻反思。“對LS而言,人力資源管理存在諸多失誤。首先,沒有建立完善的培訓體系,沒有為員工訂制教育計劃。現在,LS產電開始重視這一系統建設。比如安排中國員工到韓國的培訓計劃。其次,文化建設不足,LS產電的中國公司要解決好韓國文化與中國文化的融合問題。最后,我們需要轉變觀念,LS產電不應該,至少在中國不應該是按資排輩的理念,而要建立、健全人力資源管理制度,真正做到獎優罰劣,對業績優秀的員工要提供足夠晉升空間,不拘一格選用人才”。
  這一理念不止體現在LS產電中國公司, LS產電韓國本部也已開始“中國人才”計劃。憑藉韓國大學大量的中國留學生資源,如今,已有中國留學生就職于LS電力試驗技術中心(PT&T)、中央研究所,LS產電的中國人才戰略已從想法變為行動。
  拜訪清州工廠時,筆者恰逢LS產電無錫工廠員工到韓國工廠培訓。這些來自中國各地的普通年輕人,因為LS產電的戰略而有機會出國學習,他們帶回的將不只是生產技能,更有國際品質的生產質量意識。當他們流利地解釋“World Class 3P”時,可以感受到LS產電的這一變革正在趨向其3P目標之一的“完美的人”。
  韓國文化等級森嚴,對于身處其中的LS產電而言,可貴的是觀念正在轉變,堅冰一旦打破,其力量將不可估量。

“World Class 3P”之“Process”—“完美的過程”
  從技術研發,到產品研發,從產品制造,到產品檢測,每個優質的產品都有一個確保其優質的“過程”。如何確保產品及技術的領先性,實現完美的產品研發、制造、檢測過程,這就不得不提到LS產電中央研究所(LSIS R&D CENTER)及電力試驗中心( PT&T)。

  LS產電中央研究所是LS產電自動化技術的核心研究機構,研究領域涉及:
  1、 信息技術,包括:
     RFID
     汽車電子
     電力半導體
  2、 自動化技術及解決方案
     在這里誕生了LS產電戰略性產品,XGT系列高端PLC,以及新型環保型變頻器IS7。
     作為LS產電從OEM自動產品提供商轉變為自動化解決方案提供商的利器,XGT系列高端PLC曾獲得“韓國十大創新產品獎”。融合了開放式網絡、統一軟件架構平臺、模塊式并行處理功能的新型大中型自動化系統。LS產電藉此已將其目光投向高端自動化,其應用范圍不僅包括傳統的污水處理市場,還擴展到發電、機械、煉鐵等高端市場。
     一個比較令人吃驚的消息也可能在這里發生,那就是為進軍高端自動化市場,LS產電已開發成功自己的PLC通訊標準—工業以太網協議,并已申請IEC的國際標準認證,或許明年,IEC將誕生來自亞洲的另一個新型總線標準。
     傳動控制是工業控制領域重要分支之一,變頻器是LS產電進入中國市場的第一種產品,其研發也是持續投入。雖然LS產電變頻器研究的主要機構設置在日本,但LS中央研究所對變頻器的研究也呈持續投入狀態,目前對IS7的主要研究方向是將其功率由現在的160KW提到500KW。并已開始中高壓變頻器的研發工作。
     此外,LS產電的自動化IT技術也是這一研究機構的亮點。LS產電的IT技術包括:
     能源解決方案、網絡管理解決方案(DMS、EMS、SCADA)、應用于水處理及電力系統的DCS系統以及應用于交通行業的智能交通系統、無線自動化解決方案。
     作為LS產電自動化的一個分支,LS還提供新型再生能源解決方案。

  3、 電力系統
     作為LS產電的另一支柱產業,高低壓電器及電力系統一直是LS產電戰略重點之一。LS產電中央研究所還致力于電力電器的研發,包括MCCB、MS、ACB、S-LBS以及電力系統GIPAM、E-WHM的研發。

電力試驗技術中心(PT&T)
  是LS產電高低壓電氣設備的檢測試驗機構,同時也是韓國標準KOLAS 認證下的國際公認試驗機構及校準機構。
  PT&T具有世界級最強短路試驗能力,每年完成2500多件LS高低壓電器產品的測試,其嚴格的檢測標準確保了LS產電電器產品的高品質。
  PT&T目前擁有高壓電力實驗室、低壓實驗室、中壓電力實驗室、環境實驗室、EMC實驗室、合成實驗室,電子儀表實驗室,校準檢測室等8個實驗室。
  1、 高壓電力實驗室
     利用變壓器短路,從事MCCB分斷測試、MCCB選擇性分斷試驗、ACB分段試驗、接觸器耐

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