之前雖然Modicon在中國也有少量應(yīng)用，但都是隨設(shè)備整套進口或者由國外公司做設(shè)計編程和調(diào)試。為提高首鋼的冶金自動化水平，當(dāng)時首鋼做了一個戰(zhàn)略性的決策——只購買硬件，從前期設(shè)計、編程調(diào)試到后續(xù)的施工都由首鋼自動化研究所來實施。其實當(dāng)時不管是技術(shù)積累，還是現(xiàn)場工人的實施水平，首鋼自動化研究所距離實施這樣的項目都有不小的距離。但事實證明這是個非常英明的決定，除了節(jié)約當(dāng)期的投入外，本公司更加了解冶金行業(yè)的工藝，設(shè)計編程更有針對性，從而有助于提高未來生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)率，并提高員工的素質(zhì)。

        當(dāng)時首鋼自動化研究所碰到諸多困難。比如英文說明書、工程師對編程尚不熟悉、資料收集非常困難等等。在消化了解系統(tǒng)的同時，還需要結(jié)合冶金行業(yè)的工藝需求和現(xiàn)場工人的操作水平。摸著石頭的過河困難是現(xiàn)在的工程師難以想象的。

        所幸的是最后運行的效果非常好。Modicon的PLC確實是比較適合生產(chǎn)過程控制的設(shè)備。它的適應(yīng)性、靈活性、擴展性和操作的便利性等各方面都非常適合冶金的自動化控制。可以引以佐證的是：近30年后的今天，PLC已經(jīng)成為冶金行業(yè)的標(biāo)配產(chǎn)品。

        二煉鋼項目造成的轟動成功的宣傳了Modicon

        從技術(shù)人員的培養(yǎng)和觀念變革，到對先進的技術(shù)設(shè)備的巨大資金投入，首鋼的項目在當(dāng)時都可算是創(chuàng)舉，因此在冶金行業(yè)以至其他行業(yè)都造成了很大的轟動。

        之后很長的時間，全國各地不斷有人來首鋼參觀學(xué)習(xí)，除了冶金行業(yè)外，還有造紙、煤炭、火電、水泥、機電等各行各業(yè)。這也是為何提到Modicon在中國的應(yīng)用，很多老工程師都會提起首鋼的項目。可以說首鋼的發(fā)展、改革和應(yīng)用為Modicon提供了很大的一個宣傳的平臺。

        隨后SMART應(yīng)運而生

        隨著首鋼業(yè)務(wù)的發(fā)展，其對自動化產(chǎn)品的應(yīng)用逐漸深入和成熟，應(yīng)用規(guī)模也逐步擴大。首鋼成立了專門的部門提供自動化產(chǎn)品服務(wù)并接待外來公司，最初主要為首鋼服務(wù)，只有7、8個來自電子公司工程師。隨后在外來公司的主動要求下，逐漸開始對外合作，幫助其他公司做Modicon及相關(guān)自動化產(chǎn)品的設(shè)計、編程調(diào)試乃至實施。事實上的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，但在當(dāng)時叫做“外聯(lián)協(xié)作”。首鋼看到這塊的市場機會所在，結(jié)合公司的要求，對這塊業(yè)務(wù)提出了更高的要求，希望該部門不僅服務(wù)本企業(yè)，還能服務(wù)冶金行業(yè)的其他企業(yè)，乃至船務(wù)、礦山、電子等其他領(lǐng)域。在市場的需求拉動和公司內(nèi)部推動下，首鋼的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)開始初具雛形。