隨著世界經濟全球化的深入發展，項目管理將趨向集成化、信息化和國際化。結合中國建筑業實施項目管理20年來的實踐，具體講，它呈現出五大走向：

一是建筑業的項目管理由生產方式的變革，進入了提升國際先進項目管理基本經驗的新走向。
中國工程項目管理體制改革自1980年代中期引進學習借鑒魯布革工程經驗以來，已經有20多個年頭了，從理論研究的深度和實踐應用的廣度都告訴我們，它既是國際化的產物，又是國際化的走向。
說它是國際化產物，體現在“魯布革”工程管理經驗的引進和沖擊，打破了中國舊有固定行政建制的企業管理模式，進行了建筑業第一次生產方式的變革；說它是國際化的走向，體現在我國加入WTO后工程項目管理面臨的挑戰和它處在一個方興未艾新的歷史發展時期。
這就要求中國工程項目管理的深化和推進必須進一步加快管理方式的國際化，努力學習借鑒國際上先進的項目管理經驗不斷提升項目管理水平的國際化，通過追求科學管理，真正體現“低成本競爭，高品質管理”的經營理念。
二是建筑業的項目管理由“三個一次性”的單一要求，進入了主體多元化和方式多樣化的新走向。“三個一次性”的組織形式是1980年代中期國有企業變革生產方式的創新產物。但隨著改革的深化和中國社會主義市場經濟的不斷完善，項目管理已由原國有企業改革當中推行的生產方式變革，擴展到了其他經濟成分，成為整個行業普遍采用的生產方式。
由于行為主體多元化，必然會導致項目管理方式的多樣化。國有企業改革推行項目管理必須轉換經營機制，沖擊企業舊的管理體制。
目前，在民營企業中項目經理部的組建、運行、發展又有趨向固化的現象，甚至不少企業提出了自攬項目、自籌資金、自我積累，自我發展。這種現象雖然與項目管理的內涵和運行規則要求不相符，但它又與當前建筑市場的現狀相適應，它的存在意味著有一定的合理性。
三是建筑業的項目管理由過去工程項目現場為主的施工階段進入了以工程項目全過程管理為趨勢的新走向。
我國工程咨詢業具有起步晚、水平低，而且專業分散、職能分割、組織形式多樣化的特征。雖然自20世紀80年代初世界銀行的貸款項目開始實行國際招投標，工程咨詢業在建設項目可行性研究方面有了些嘗試，但真正意義上的工程咨詢是80年代后期建立工程監理制才開始的。
隨著政府投資工程管理體制的改革及工程規模的不斷擴大和技術要求的日益復雜，建設工程項目管理由政府或業主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機構管理，由施工階段委托監理發展到全過程委托或“代建制”全過程管理。這一發展歷程反映了政府職能轉變后業主對于平衡市場交易信息和專業化管理的需要，也是項目管理方法在建設工程項目上廣泛運用和深化發展的必然趨勢。
四是建筑業的項目管理由不同主體的階段形式，進入了工程總承包項目管理的新走向。
隨著建筑市場競爭的加劇，建筑技術得到進一步提高，項目管理日趨完善，作為買方的業主對建筑業的要求和期望越來越高，希望建筑產品的成本逐步降低、建筑產品的質量逐步提高。他們越來越注意承包商具備提供更為廣泛的服務能力和實力。
從國際承發包變化趨勢來看，今后我國的建筑工程公司要在國際建筑市場有一席之地，就必須具有較強的設計力量和項目融資能力。我們要不斷注意對國際總承包管理模式、慣例及法規的研究，引進和借鑒這些模式。
五是建筑業的項目管理由“三位一體”的管理模式，進入了以加強項目文化建設為標志的新走向。項目文化有三個特征：即露天文化，具有形象宣傳力；顯形文化，不同行為一體的統一；勞動文化，重在加強勞務管理和作業隊伍建設。
新型生產方式的推進，形成了“三位一體”的項目管理模式。“過程精品，標價分離，CI形象”是三個方面的具體內容。項目文化建設是企業文化建設在項目上落實的結果，是對項目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業包括總包、分包單位，監理單位和項目管理層次的文明建設；客體是指工程項目的質量、安全、成本、進度和現場管理的優化。項目文化建設是對創造“文明工地”活動的升華。項目文化建設是以品牌形象為外在表現，以企業理念為內在要求，以項目團隊建設為重點對象的陣地文化。（作者為中國建筑業協會工程項目管理委員會秘書長）