在工業自動化、電力系統自動化等領域，提起電氣接口技術，不能不提到的是這個“小”領域的“巨人”―――德國菲尼克斯電氣。
1993年12月21日，菲尼克斯電氣成立中國合資公司。有一個人，熱血報國，受命于百困交加之際，出任菲尼克斯電氣中國公司總經理，帶領6人小組，開始了十年艱苦創業的歷程。十年風風雨雨，十年艱苦奮斗，他和他親手創建的企業創造了一個企業發展的奇跡，也在悄悄改變著中國電氣接口行業的歷史進程―――他就是菲尼克斯電氣中國公司總裁李慕松先生及他親手創建的企業―――南京菲尼克斯電氣有限公司。
南京菲尼克斯電氣的成立和發展，之于中國電氣接口行業的意義―――不只在于引入了世界先進的產品、技術，改變了中國電氣接口技術長期的落后局面，更在于其引入了現代企業先進的管理理念，從而創建了一個管理先進、文化健康、理念鮮明、團隊優秀、品牌卓越、規模化運營的現代企業，為我國電氣接口行業企業樹立了一個全新典范。如果說，技術及產品的引進是有形的；那么，現代管理的引入則是無形的，對長期以來處于簡單模仿、作坊式生產、疏于管理及文化建設的國內企業，無疑具有深遠的啟迪意義。
2004年3月，中國工控網記者遠赴南京，專程走訪了南京菲尼克斯電氣總裁李慕松先生及高層領導，一起回顧中國電氣接口行業的發展及南京菲尼克斯的成長，揭示鳳凰涅盤的歷程，以饗廣大讀者。


回顧：中國電氣接口行業的發展
INTERFACE（電氣接口）是實現控制層、耦合層、現場層間的信號傳遞和能量匹配作用的中間連接系統，分為有源（電子）器件、無源器件，或智能型和非智能型，是連接現代工業設備的樞紐。
縱觀中國電氣接口技術發展，可以80年代末、90年代初作為分水嶺。在此之前，國內沿用的是50年代前蘇聯的技術和產品，與國外技術相比，落后幾十年。就技術而言，國內尚無“電氣接口”的概念，所謂連接也只是銅螺絲、鐵螺絲的簡單連接；就產品而言，產品系列化程度低，品種極少，且質量低劣，可靠性差；就整個行業而言，缺少正規企業，企業缺乏規模，多為個體手工作坊，更無法談及企業、質量管理及品牌意識等現代企業理念。
自90年代初開始，隨著改革開放，國內開始通過國際招標項目引入國外先進的技術、設備，國內才開始接觸歐洲的組合連接等初級的電氣接口技術。也正是因為這樣的契機，使得從事30年電力系統繼電保護研究工作的李先生有機會將目關投向人人以其為小的連接器上，也注定著若干年后，他，將因這個“小小”的連接器而改變自己的人生軌跡。


責任：實業報國，創建南京菲尼克斯
在70、80年代，電力系統由于控制水平低、控制系統故障，經常造成大面積停電；而在這些因控制系統故障而造成的停電事故中，由于連接器質量不好、接觸不良造成的停電事故競占到控制系統故障的80％以上。
在談及因忽視電氣接口技術而帶來的慘痛教訓時，李總裁無限感慨：“我們中國人可以將衛星送上天，可以自主制造氫彈，但往往因忽視細節，忽視基礎工業，而造成重大事故，損失亦難以估量。以澳星發射失敗為例―――事故的原因僅僅因為一個繼電器的觸點故障。”正是源于這種感觸，1989年，李先生在作為國內企業第一次中標的世行貸款項目―――天生橋至廣州、天生橋至貴州50萬伏輸變電項目負責人時，即向電力部領導立下“軍令狀”，一定選用世界上最好的連接設備，確保工程質量。于是，李先生追本溯源，接觸了德國菲尼克斯的產品，并開始了商務合作。
長期的商務合作，引起了菲尼克斯高層的注意，1992年，德國菲尼克斯電氣表達了尋求共同合資在中國建廠的意向。
早在1982年，李先生即作為訪問學者赴美講學及從事科研工作，在美國IEEE及PES、T/D學術會議等國內外學術會議刊物上多次發表論文，其中一篇獲得美國IEEE 1988年度最佳論文獎，為華人學者贏得了難得的殊榮。其間，李先生常捫心自問：為什么我們中國人個人素質毫不遜色，可作企業卻與國外有那么大的差距。
1992年，李先生因項目合作考察西門子公司時，即深入西門子公司的具體工作，從西門子公司的工作中，李先生深深感到：脫離實際應用的科研不能再繼續了。于是，李先生萌生了科研轉化、創建實業的想法。
有感于我國電氣接口行業的落后及長期治學的心得，李先生在收到德國菲尼克斯電氣的合作意向后，憑著中國知識分子代代傳承的責任感、使命感，毅然放棄從事了30年的專業研究和優厚待遇，受德方委派，出任“南京中德鳳凰電氣有限公司”（現南京菲尼克斯電氣有限公司前身）經理，帶領6人小組，開始了艱苦的創業歷程。
電力部領導在德國菲尼克斯電氣集團訪問時對德方說：李慕松是我們國家的繼電保護專家。德國菲尼克斯總裁笑著說：中國也許少了一個繼電保護專家，但中國卻多了一個優秀的企業家。他的工作，也正在悄悄改變著中國電氣接口行業的歷史。

創業：自助者天助，自立者自強
1993年12月21日，“南京中德鳳凰電氣有限公司”成立，李先生出任總經理；1994年1月1日，李先生帶領6人團隊正式調離南瑞：開出人事調令，停發公資、勞保、福利，自謀出路。
前路茫茫，他們帶著理想上路了。
從創立公司第一天起，他們就向德方聲明：中國團隊決不要求投資方提供優厚的待遇，而是要通過中國團隊的努力，創造自己的未來。從位于鄉間簡易的廠房到今天的生產、管理基地；從6人小組到今天400人的企業規模；從以扭虧為目標到3億元的年銷售額。李先生和菲尼克斯人創造了企業發展的奇跡。
回顧創業，李先生坦言“在創業期間，由于條件所限，生產、物流、管理分散在3個地方辦公，長達8年，給公司帶來困難。”但艱苦的條件沒有磨滅創業者的的信念，卻更激發了大家的創業熱情。憑著執著、堅韌的精神，他們經受了涅盤的洗禮，迎來了展翅高飛的一天。



發展：鳳翔九天，遍地梧桐
1995年：
· 4月2日，從德國引進技術在中國生產的菲尼克斯接線端子獲得中國機械電子工業部天津
電氣傳動所的型號認證，菲尼克斯產品正式進入中國市場；
1996年：
· 公司產品市場占有率躍居全國同行之首；
· 提前兩年完成董事會制定的目標：月銷售收入達到贏虧平衡點；
· 引入多功能加工車床，陸續引入自動化生產線；
· 實施ERP，對產、供、銷、物流進行優化管理；
1997年：
· 遷入紫金山下金陵御花園，800客戶服務熱線開通；
1998年：
· 產品發展取得突破進展，開發出通用端子系列、可插拔式印刷線路接線端子系列、印刷
電路板接線端子、布線轉換接口、繼電器和光電耦合器模塊、MCR信號變送器；
· 成功引入防雷、防浪涌電壓保護系統；
· 成功引入INTERBUS現場總線；
· 年底中標玉溪煙廠、國家地震局等項目；
1999年：
· 啟動面向中國客戶的INTERNET服務；
2000年：
· 成立工業自動化部，標志著成熟的INTERBUS現場總線技術全面走向中國；
2001年：
· 9月，遷入江寧開發區菲尼克斯路36號的中國生產、管理基地；
· 當年銷售額突破2億元，被集團授予全球銷售大獎；
2003年：
· 歷經SARS洗禮，公司業務不降反升，連創歷史新高；
· 銷售額比1994年增長近200倍，成為菲尼克斯電氣集團發展最迅猛的海外公司；
至此，南京菲尼克斯電氣有限公司走過了風雨的十年，也迎來了輝煌的十年。

今天，菲尼克斯電氣已在全國設立12個辦事處，80余家分銷商、經銷商；客戶遍布電力、電子、通訊、機械、建筑、石油、化工、航空、交通、鐵路運輸、汽車制造等各個行業；德國菲尼克斯電氣集團總裁由衷地說：未來十年，中國公司的發展將決定菲尼克斯電氣集團的命運。
李慕松，這位由學者而實業的企業家，帶領他的團隊實現了人生理想，也證明了：中國人，可以做得更好！

管理：一流企業 一流產品 一流技術
有感于國內技術與國外的差距，也有感于國內企業管理與國外的差距，李先生從創建南京菲尼克斯電氣的第一天起，就下定決心：加強管理！加強產品、技術、質量管理，強化標準化，與國際接軌！
在業務管理上，1996年即實施ERP，對產、供、銷、物流進行優化管理；在質量管理上，1995年即啟動美國UL認證及國際標準化ISO 9000認證工作。并于1999年通過ISO 9002質量體系認證；并于2002年分別通過ISO 9001質量體系認證、14000環境體系認證；菲尼克斯人發揮自身智慧，嚴格執行標準，所生產的產品經菲尼克斯電氣總公司確認，均達到或超過德國總公司的同類產品。
質管部經理、副總工程師陳雷先生說：“對于產品質量，我們的決心和對用戶的承諾是保持世界一流，也就是說MADE IN CHINA的產品和德國制造同樣優質，甚至更勝一籌。今天，我們可以自豪地說：我們做到了。”
嚴格的管理，塑造了中國菲尼克斯電氣品牌，也證明了中國團隊的能力。AAA級資信企業、南京市外資先進企業、國家級高新技術產業開發區&ldquo