2002年年底，臺灣威達電董事長郭博達先生接受本站采訪時，曾這樣描劃威達電的全球遠景布局：加強上海之中國總部的部署，擬將其建設(shè)成為輻射全球的制造基地。在不到一年的時間里，芯發(fā)威達電上海有限公司在上海市莘莊開發(fā)區(qū)成立，昆山生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。2003年中期，威達電更敦請資深副總黃國誠出任芯發(fā)威達電上海有限公司總經(jīng)理。至此，威達電繼臺北總部和美國分公司之后，其中國總部部署也已顯雛形。如今威達電在全球范圍的布局已呈三足鼎立之勢，向成為世界級工業(yè)電腦廠商目標奠定了重要的里程碑。


2003年9月，值黃國誠先生走馬出任芯發(fā)威達電上海有限公司總經(jīng)理之際，中國工控網(wǎng)應(yīng)邀對其進行了專訪。
中國工控網(wǎng)：此前，威達電在中國設(shè)立的是上海技術(shù)中心，如今成立了芯發(fā)威達電上海有限公司，并敦請您出任總經(jīng)理，請問此舉對于威達電有何重要意義？
黃先生： 威達電的產(chǎn)品很早就進入了中國大陸市場，此前的上海技術(shù)中心即是為產(chǎn)品行銷進行技術(shù)支持與服務(wù)。如今，隨著中國大陸在世界經(jīng)濟舞臺上扮演著越來越重要的角色，威達電很早就開始謀劃其在中國大陸的定位。中國的制造業(yè)正處于空前的繁榮期，已經(jīng)逐漸成為世界的制造中心，同時，中國大陸的各行各業(yè)均在高速發(fā)展，市場潛力巨大。因此，在威達電的全球計劃中，中國將成為威達電輻射全球的制造基地。如此，一方面是合理地布局威達電全球分工的需要，可以依托中國大陸的制造優(yōu)勢，輻射全球；另一方面，充分顯示了威達電深耕中國市場的決心，可以及時地為中國市場打造本地化的產(chǎn)品和服務(wù)。在威達電的遠景規(guī)劃中，臺北總部將充分發(fā)揮其高端研發(fā)優(yōu)勢，保持其研發(fā)和統(tǒng)籌職能，中國大陸總部將成為輻射全球的生產(chǎn)基地，美國分公司則重在為美國市場提供行銷服務(wù)。目前，威達電的全球布局已基本就位，這意示著謀事全球的威達電已蓄勢待發(fā)，正在向世界級廠商進軍。
2002年，威達電在中國大陸的市場成長喜人，本人擔(dān)崗此重任的目的是希望籍自身在研發(fā)、行銷及客戶服務(wù)的經(jīng)歷，帶領(lǐng)威達電在中國大陸市場有更亮麗的發(fā)展表現(xiàn)，為威達電全球布局奠定堅實基礎(chǔ)。

中國工控網(wǎng)：作為威達電的創(chuàng)始人之一，您曾經(jīng)擔(dān)任訊元股份有限公司研發(fā)經(jīng)理，也領(lǐng)導(dǎo)過威達電的研發(fā)處。您個人領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的經(jīng)歷是否意味著作為制造基地的威達電中國總部也將加強研發(fā)力量？
黃先生：研發(fā)與制造從來都是不可分離的，離開了研發(fā)的制造可以說是無米之炊。作為威達電全球生產(chǎn)基地的中國總部，其第一個要服務(wù)的市場即是中國大陸。我們知道經(jīng)濟有區(qū)域特點，同樣，工業(yè)計算機面對的市場也有地區(qū)差別。威達電要想服務(wù)于中國大陸市場，就必須研究中國市場的需求。如何將這種市場研究落實到產(chǎn)品制造上？這就需要依靠本地化的研發(fā)。如果將這種需求反饋到臺北做研發(fā)，未免隔靴搔癢，而且會增加研發(fā)與制造的成本和周期。另一方面，由于工業(yè)計算機和嵌入式應(yīng)用越來越廣泛，差異化的需求越來越多，這就需要我們?yōu)椴煌挠脩籼峁┎煌漠a(chǎn)品和服務(wù)，也就是現(xiàn)在流行的“客制化”服務(wù)。威達電中國總部的定位是相對獨立的一個體系，從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)到行銷服務(wù)自成一體。因此，威達電將借鑒臺北的研發(fā)經(jīng)驗，在中國建立一個完整的團隊，為中國市場服務(wù)，進而輻射全球其它地區(qū)。
中國工控網(wǎng)：目前，威達電正在舉辦“秋季特價”活動，請問威達電此次特價是否屬于搶占市場的低價策略？
黃先生：這不是簡單的價格戰(zhàn)，是所謂醉翁之意不在酒，我們希望通過秋季特價活動向用戶傳遞一個信息，那就是，隨著威達電昆山生產(chǎn)線的正是投產(chǎn)，我們可以為用戶提供“直接服務(wù)和工廠價格”。當(dāng)然，這也是昆山建廠的效益體現(xiàn)。目前，在中國大陸市場的許多廠家提供的產(chǎn)品并不是本地生產(chǎn)的，而我們的本地化生產(chǎn)無疑直接導(dǎo)致了成本的降低。為慶祝威達電生產(chǎn)線登陸國內(nèi)市場，我們特舉行了這次特價活動，將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢，讓利于用戶。
中國工控網(wǎng)：在目前的ICP領(lǐng)域，產(chǎn)品COPY成風(fēng)，這在某種程度上造成了市場上板卡產(chǎn)品的雷同，并加劇了低端競爭，請問IEI對此如何看待、如何應(yīng)對？此外，新品迭出是威達電的制勝法寶，請介紹一下威達電本年度在產(chǎn)品方案方面有哪些突出表現(xiàn)。
黃先生：產(chǎn)品COPY是任何一個行業(yè)都難以避免的，我認為這是一個合理存在。從某種角度來說，模仿也是一種起步，有些企業(yè)甚至從模仿開始走向了成功。產(chǎn)品雷同也意味著產(chǎn)品豐富，勢必造成價格降低，用戶會因此獲益。這是有利的一面。但過分的低端競爭不利于行業(yè)的發(fā)展，質(zhì)次價廉的現(xiàn)象會損害用戶對整個行業(yè)的信心。對威達電而言，不斷推出自己的新品才是我們的優(yōu)勢所在，其它企業(yè)可以模仿威達電，但永遠都落在威達電的后面。
2003年，威達電延續(xù)2002年推出P4工業(yè)計算機的優(yōu)勢，在本年度就推出了一系列P4等級的系統(tǒng)硬件平臺。隨著網(wǎng)絡(luò)電子化需求提高，各企業(yè)在服務(wù)器硬件配置、使用及采購的需求不斷增加。由于Intel的P4系列處理器，其技術(shù)與市場已經(jīng)進入成熟階段，但在提供高品質(zhì)、高穩(wěn)定度產(chǎn)品的工業(yè)電腦界，還沒有一家廠商能提供各種應(yīng)用，且同時合乎成本效益的全線產(chǎn)品?；谑袌銎惹械男枨?，威達電于近日陸續(xù)發(fā)表全系列P4主板，從長卡、短卡、Embedded到POS規(guī)格，提供企業(yè)"高效穩(wěn)定、品質(zhì)可靠、價格經(jīng)濟"三項要求兼?zhèn)涞膹椥赃x購方案，也讓威達電成為在全球工業(yè)電腦商中，具備最完整P4等級系統(tǒng)硬件平臺產(chǎn)品線的廠商。
威達電發(fā)表的P4主板系列，有全球獨創(chuàng)之PIAGP系統(tǒng)的SAGP-865EVG、SAGP-648E與SAGP-845EV，長卡（Full-Size）符合PICMG標準的ROCKY-4786EV、ROCKY-4784EVG、ROCKY-4783EV與ROCKY-4782E2V，5.25吋Embedded系統(tǒng)用之NOVA-8890SFG，POS系統(tǒng)用之POS-478，PCISA短卡（Half-Size）規(guī)格的PSB-4710EV等，共計九款標準品，若加上功能彈性變化與可客制等項目，則高達數(shù)十款產(chǎn)品。

除了完善以上的高端產(chǎn)品線，今年威達電更推出了許多成功的行業(yè)解決方案。在監(jiān)控大型面積區(qū)域如購物商場，或是網(wǎng)點式分布如連鎖店時，使用傳統(tǒng)PC-Based監(jiān)控系統(tǒng)只能將影像存在本地的硬盤中，會面臨不易統(tǒng)一管理以及系統(tǒng)擴充受限的問題，而威達電的嵌入式數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)VioGate-100采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、模塊化的概念，強調(diào)中央監(jiān)控管理及高擴充彈性之特色，成功建置東南亞最大購物商城─新竹風(fēng)城之?dāng)?shù)字監(jiān)控系統(tǒng)。此外，威達電還推出了為內(nèi)建硬盤之嵌入式網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)VioGate-100S，以及可自由無限擴充監(jiān)控據(jù)點，不受Channel數(shù)目限制之嵌入式全功能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控卡VioCard-100。
中國工控網(wǎng)：請您談?wù)勅温殹靶景l(fā)威達電上海有限公司”總經(jīng)理以來，對中國市場的切身體會，并描劃IEI在對中國市場的期望和目標。
黃先生：我的感覺是，中國市場正在從開始接受高等級應(yīng)用逐漸走向成熟，已經(jīng)開始出現(xiàn)個性化的應(yīng)用需求，這就要求廠商具備量身打造服務(wù)的能力。成熟的市場需要成熟的廠商，一個成熟的廠商應(yīng)該能做到從研發(fā)、生產(chǎn)到行銷服務(wù)一體化，而威達電在中國的定位恰恰做到了這一點。
威達電在臺灣工業(yè)計算機領(lǐng)域位居前列，僅次于研華排在第二位。到目前為止，由于歐美市場需求相對中國大陸更加成熟，因此來自于歐美市場的份額貢獻占據(jù)了威達電全部市場份額的70％以上。而我們在中國大陸尚處于起跑階段，但威達電面對的是一個正在趨于成熟的巨大市場，我們有許多工作要做，這既是壓力，也意味著我們?nèi)杂锌捎^的向上發(fā)展空間。我希望通過我個人的努力，依托威達電的產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營理念，能在短期內(nèi)將威達電在中國大陸的業(yè)務(wù)做到和歐美市場一樣出色，為將威達電建成為世界級工業(yè)電腦廠商做出核心貢獻。


關(guān)于黃國誠先生
黃國誠先生畢業(yè)于清華大學(xué)，曾任職于訊元股份有限公司研發(fā)經(jīng)理，也是威達電股份有限公司創(chuàng)業(yè)伙伴之一(三位創(chuàng)業(yè)伙伴分別為郭博達董事長、劉其祥先生，目前擔(dān)任威達電美國分公司ArmorLink總經(jīng)理，以及黃國誠先生)。
黃國誠先生于威達電任職期間曾領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)處、業(yè)務(wù)處等單位，并曾赴美支持ArmorLink近一年，對于歐美市場之客戶服務(wù)頗有心得，亦獲得各地區(qū)客戶極高之評價。
2003年8月，黃先生出任芯發(fā)威達電上海有限公司總經(jīng)理。