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儀表廠圖紙版本管理案例(2024.03)

儀表廠圖紙版本管理案例(2024.03)

2025/6/19 18:58:17

儀表廠趕工遭退貨,經(jīng)核查問題在法蘭

2021年10月,寧波某儀表廠為了在年底前趕一批隔膜壓力表訂單,從10月中旬開始頻繁加班,交貨時(shí)卻被告知有一批儀表不合格。

但是這種情況比較少見——該儀表廠每次有重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí),開發(fā)圖紙都會(huì)由老總親自審核,并發(fā)到生產(chǎn)部和品質(zhì)部分別保存。

生產(chǎn)部接到生管下發(fā)打樣訂單,開始制作樣品,由品質(zhì)部確認(rèn)樣品后,再邀請(qǐng)客戶確認(rèn),經(jīng)客戶確認(rèn)后準(zhǔn)備量產(chǎn)。

十幾天后,廠里根據(jù)客戶要求又重新遞交了一次樣品。一個(gè)月后,小批量訂單下來,試量產(chǎn),交貨。第一批產(chǎn)品沒有任何問題,后續(xù)業(yè)務(wù)部會(huì)按照訂單生產(chǎn)足夠的數(shù)量。

然而這次量產(chǎn)交貨后接到了客戶的投訴:客戶組裝的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品制造出錯(cuò)了。原來儀表端部的法蘭規(guī)格有問題,與最終確認(rèn)的圖紙不符。

廠里排查原因,發(fā)現(xiàn)是設(shè)計(jì)師變更了圖紙交由客戶確認(rèn)后,由于該批產(chǎn)品的圖紙版本較多,工人在加工的時(shí)候還是按照之前的圖紙操作,導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。

因此,廠里只能更換這一批儀表的法蘭配件,交付產(chǎn)品的周期不得不延長(zhǎng),不僅賠償了違約金,那批不合格的法蘭也只能作為報(bào)廢產(chǎn)品處理。

臨時(shí)調(diào)整:成立研發(fā)項(xiàng)目組,完善變更同步流程

此產(chǎn)品項(xiàng)目出問題后,廠里做了以下調(diào)整:

1.樣品開發(fā)階段成立了項(xiàng)目小組,在圖紙審核上特別注意:幾何參數(shù)、物理參數(shù)、技術(shù)參數(shù)。

2.完善車間協(xié)同制度,加強(qiáng)對(duì)變更流程的管理,保證生產(chǎn)端和設(shè)計(jì)端的同步;

3.加強(qiáng)客戶協(xié)商,對(duì)于壽命試驗(yàn)、特殊尺寸等客戶要求,及時(shí)與客戶溝通,圖紙的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要審核評(píng)估到位,以免出現(xiàn)問題。

4.對(duì)流程中產(chǎn)生的材料進(jìn)行定期檢查,以防生產(chǎn)問題、便于追溯。

調(diào)整評(píng)價(jià):設(shè)計(jì)方案變更、選配方案變更對(duì)于制造企業(yè)是不可避免的事,對(duì)于非標(biāo)廠商來說,圖紙版本管理尤為重要——版本誤用會(huì)導(dǎo)致整批產(chǎn)品報(bào)廢,帶來極嚴(yán)重的工時(shí)損失和生產(chǎn)成本。

但是僅僅依靠制度來管理,工廠沒辦法有效地杜絕各類問題的發(fā)生,并且還會(huì)影響工廠運(yùn)作效率——制度越多,效率越低,落實(shí)越難。

圖紙文檔快速增長(zhǎng),版本管理說易行難

根據(jù)智橙服務(wù)過的幾百家中小制造企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看,保證圖紙版本的準(zhǔn)確性說易行難,而且隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的增長(zhǎng),圖紙管理難度會(huì)呈現(xiàn)出復(fù)合增長(zhǎng)模式(管理難度=圖紙數(shù)量×協(xié)同復(fù)雜度)。

圖紙版本增加、管理不足,會(huì)帶來一系列問題,嚴(yán)重影響企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn):

1.研發(fā)慢:研發(fā)人員做改型設(shè)計(jì)時(shí),經(jīng)常需要檢索特定版本的圖紙,這一工作極耗費(fèi)時(shí)間和精力。

2.變更難:研發(fā)人員做零件變更時(shí),需要分析變更影響范圍,并對(duì)不同裝配體做出不同的變更安排(新版本只適用于部分裝配體,其余裝配體仍沿用舊版本的設(shè)計(jì))。

3.流程長(zhǎng)、不透明:每次進(jìn)行圖紙版本更改,都要提交一系列紙質(zhì)文件,容易出錯(cuò),且審批、校驗(yàn)緩慢。

4.車間協(xié)同差:圖紙送到車間,車間人員需要核驗(yàn)、分析、應(yīng)用,在生產(chǎn)任務(wù)密集時(shí)極容易出錯(cuò)或延誤。

5.人力成本高:圖紙發(fā)放、回收和歸檔工作量大且枯燥,新人往往效率不高,很依賴?yán)蠁T工。一旦老員工請(qǐng)假或離開,圖紙管理的效率和準(zhǔn)確率就會(huì)受影響,反過來影響研發(fā)和生產(chǎn)。

PLM:數(shù)據(jù)在線協(xié)同、車間無紙化

我們?cè)谥暗陌咐窒碇校椭v到智橙云PLM解決圖紙泄露、異地協(xié)同慢、跨部門合作難、編碼混亂等問題,本次智橙云PLM同樣有效解決了儀表廠的圖紙版本管理問題。

研發(fā)提效——通過智橙云PLM,儀表廠的設(shè)計(jì)工程師可以快速檢索過往圖紙、裝配、BOM,并能查閱數(shù)據(jù)的不同版本,設(shè)計(jì)師調(diào)閱特定版本設(shè)計(jì)圖的時(shí)間從35分鐘壓縮到了40秒。此外,智橙云PLM的BOM比對(duì)等功能,節(jié)省了設(shè)計(jì)師機(jī)械操作的時(shí)間,為研發(fā)顯著提效。

變更輕松——在PLM里,圖紙、BOM、裝配高度關(guān)聯(lián),設(shè)計(jì)師可以看到單個(gè)變更影響的所有裝配體,或者對(duì)變更進(jìn)行追溯,實(shí)現(xiàn)了靈活變更。

流程自動(dòng)——通過智橙云PLM,審批流程告別了笨拙的紙張材料,負(fù)責(zé)人即使出差在外,也可以通過移動(dòng)端實(shí)時(shí)查閱版本細(xì)節(jié)并進(jìn)行審批。

協(xié)同高效——智橙可以進(jìn)行模型的在線評(píng)審,客戶、工程師、領(lǐng)導(dǎo)在線預(yù)覽模型并實(shí)時(shí)進(jìn)行標(biāo)注;當(dāng)圖紙需要發(fā)給生產(chǎn)部門時(shí),工程師可以生成二維碼,生產(chǎn)部門可以掃碼查閱,實(shí)現(xiàn)了車間無紙化。

節(jié)約人力——云PLM內(nèi),管理員可以批量調(diào)整圖紙數(shù)據(jù),并按照自定規(guī)則進(jìn)行歸檔,讓企業(yè)告別厚重的檔案柜,省下大量人力成本。

審核編輯(
王靜
)
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